Comment gérer une entreprise en forte croissance ?

Votre entreprise a d’excellents résultats ? Félicitations ! Si votre activité connaît une forte croissance et que vous ne savez pas comment vous adapter à cette nouvelle situation, ces quelques conseils devraient vous aider. Voici comment gérer une entreprise en forte croissance.

Embaucher du personnel

Tout d’abord, si votre entreprise est en pleine croissance, cela signifie probablement que votre volume de travail a augmenté. Dans ce cas, vous avez alors besoin de main d’œuvre pour gérer ce travail supplémentaire.

La première possibilité est d’embaucher du personnel. Selon vos besoins, voyez s’il est plus pertinent d’opter pour des contrats à durée indéterminée ou déterminée, voire pour des stagiaires ou des intérimaires.

Faire appel à des contractants externes

Deuxièmement, vous pouvez également envisager de recourir à des contractants externes. Des sous-traitants pourront gérer certaines missions pour libérer du temps à vos employés. Selon votre stratégie, il est même possible d’externaliser une fonction complète de votre entreprise (par exemple la comptabilité, le commercial ou encore la production).

Cette option pourrait vous éviter de devoir recruter du personnel et vous offrirait une meilleure flexibilité. Cela est notamment intéressant si votre croissance est potentiellement provisoire.

Agrandir vos locaux

Ensuite, il faudra également traiter la question de vos locaux. Si vous recrutez, où installer vos nouvelles recrues ? Si vous devez augmenter vos stocks ou si vos commandes explosent, où entreposer vos marchandises ? Si vous avez besoin de nouveau matériel pour soutenir la croissance de votre entreprise, avez-vous assez d’espace dans vos locaux ?

Si possible, commencez par optimiser vos bâtiments afin de gagner de l’espace. Par exemple, installer une mezzanine métallique dans votre entrepôt vous offrira plus de place. Et si besoin, il faudra peut-être envisager de déménager ou d’acheter/louer d’autres locaux.

Adapter vos processus

Enfin, une entreprise en forte croissance nécessite souvent des adaptations organisationnelles. Plus précisément, vous devrez certainement adapter vos processus, afin de soutenir au mieux votre nouveau volume d’activité. Dans la même idée, il peut être recommandé de revoir la structure de votre compagnie (organigramme, services, etc.) et d’ajuster vos flux en conséquence.

Ces adaptations de processus concernent aussi bien la production que la commercialisation, la communication (internet et externe), l’administratif, etc.

Gérer une entreprise en forte croissance requiert de nombreux ajustements, essentiels pour sa pérennité. Si besoin, vous pouvez organiser un audit afin d’optimiser votre nouvelle gestion.